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省機電控股公司黨委書記、董事長王會錦參加兵工裝備公司二屆十次董事會

2019-05-27 08:48:48 信息來源:公司辦 信息作者:郭存堂

523日,省機電控股公司黨委書記、董事長王會錦,副總經理陳伯煒、副總經理吳大文等一行分別以兵工裝備公司董事、監事身份參加兵工裝備公司二屆十次董事會。

會議認真聽取并審議通過了兵工裝備公司黨委書記、董事長作的題為《齊心協力勇立潮頭奮勇搏擊開創兵工裝備公司高質量發扎的新航程》的董事會報告和黨委副書記、總經理余澤并作的題為《凝心聚力銳意進取多點突破全力推進兵工裝備公司高質量發展》的生產經營工作報告。會議原則同意了《2019年度企業財務預算(草案)》和《2019年度企業投資計劃(草案)》。
會議指出, 2018年兵工裝備公司任務繁重艱巨,公司堅持高質量發展,持續加快科技創新,聚焦質量安全管控,深化對標挖潛和強本固基,黨建經營相融互促,取得良好成效。特別是在重點科研研發領域,一年來企業科技人員克服了項目多、任務重、人員少等困難,全年投入3558萬元,比增55.03%,占主營收入9.86%。立項在研數達到創紀錄的9個,國家專項研究課題2項,預研項目10余個,立項在研項目均進入工程樣機或狀態鑒定等收尾階段,有望在2019年形成新的經濟增長點,總體態勢良好。會議還通報了近期公司與中國航天科技集團下屬上海航天八院803所合作對接項目情況。
會議認為,2019年企業正處在新老產品過渡、新舊動能轉換的關鍵時期,裝備換代和行業全領域競爭等風險因素明顯增大,軍品訂單的大幅下降造成完成全年經營指標壓力巨大。會議強調2019年公司上下要堅定發展信心,用發展的眼光看問題,大力發揚福建軍工職工能打硬戰的精神,緊緊抓住科研這個牛鼻子,聚焦重點項目關鍵技術突破,力爭項目早日成果轉化或競標成功,同時統籌推進質量安全、節支降耗、人才建設和黨建等工作。
王會錦董事長認為兵工裝備公司2018年攻堅克難,全面履行合同任務,并取得良好的經濟指標,成績來之不易。同時,他對企業2019年工作提出五點要求,一是堅決打好科研攻堅戰。企業的未來在科研,當前企業正處在產品換代的關鍵時期,主力產品面臨收尾,對此要加大研發投入,把困難多想一點,按輕重緩急合理配置資源,定位自主創新和渠道合作靶向發力,全力以赴拿下82改項目,堅決打好這場事關企業發展的科研攻堅戰。二是想方設法保持穩定。2019年由于任務的減少,營收下滑是階段性的,要想方設法爭取更多項目成果轉化,更多外部資金支持,確保企業經營體量穩定,同時要在工效掛鉤的前提下,合理分配職工收入,切實穩定職工隊伍。三是精準發力夯實基礎。要多看不足,精益求精持續完善基礎管理,在安全生產和降本增效兩個方面做好文章。任何時候都要抓好安全生產工作,嚴格落實領導班子安全責任掛鉤機制。拿出一套新辦法進一步降本增效,重點抓好物耗、工藝效率提升、廢舊利用和資金利用,將降本指標分解到各車間各班組,精準落實考核,確保內部管理水平提升。四是一企一策借力發展。要抓住三明市委將軍工融合列入政府四個主要產業的有利時機,積極爭取地方政府合作,尋求相關配套政策支持,量身定制人才引進、項目落地政策,實現地方和企業經濟共贏。五是多措并舉抓實黨建。一堅持政治優先,要與習近平為核心的黨中央保持高度一致,講政治、講規矩。二是依托黨的政治思想優勢,結合企業發展實際落實好黨的政策宣講工作,做到困難講足信心鼓足,全面提振職工對企業的發展信心。三要把干部隊伍建設當重點。在政策允許的范圍內,讓更多人才脫穎而出,能夠落戶生根,加快對高精尖人才特別是應用型人才的支持,以更好實現項目落地、成果轉化,助推企業長續發展。四是布置好安全穩定工作。當前國際國內形勢復雜多變,不確定性因素增大,公司黨委和董事會要堅決按照中央部署,按照上級要求統一宣傳,認真落實再就業工作,確保人才骨干和職工隊伍穩定。五是做好紀檢監察工作,要以新一輪省委巡視為契機,在接下來的40天時間里,認真做好自查自糾和未巡先改工作,不搞弄虛作假,實事求是填平補齊。(郭存堂)

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